{"id":7538,"date":"2023-07-31T14:48:10","date_gmt":"2023-07-31T12:48:10","guid":{"rendered":"https:\/\/adellink.de\/?p=7538"},"modified":"2024-04-11T10:23:56","modified_gmt":"2024-04-11T08:23:56","slug":"work-life-what-wie-viel-arbeit-wie-viel-leben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adellink.de\/en\/work-life-what-wie-viel-arbeit-wie-viel-leben\/","title":{"rendered":"Work-Life-What? \u2013 Wie viel Arbeit, wie viel Leben?"},"content":{"rendered":"

Leben und Arbeiten \u2013 harter Widerspruch oder alles easy in Balance? Autorin Laura fragt sich, was New-Work-Ma\u00dfnahmen eigentlich bringen, welche Bed\u00fcrfnisse die verschiedenen Generationen haben und wie wir alle mehr Zufriedenheit erlangen k\u00f6nnen.
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Dass wir bei Adel & Link viel von einer gesunden Work-Life-Balance und New Work halten, ist kein Geheimnis. Hier gibt es Gleitzeit, monatliches Yoga, Homeoffice, F\u00fchrungskr\u00e4fte in Teilzeit, Working away from Home und den \u201eBlau-mach-Tag\u201c (BMT), der uns zw\u00f6lf zus\u00e4tzliche Urlaubstage pro Jahr beschert. New Work ist aber nicht mehr nur den hippen B\u00fcrojobs vorenthalten. Selbst in der Pflege und im Handwerk wird nachjustiert und \u00f6fter auf die Vier-Tage-Woche oder andere Work-Life-Balance-Benefits gesetzt, um Mitarbeiter:innen zu halten und zu gewinnen. Die pos<\/a>itiven Effekte<\/a> machen sich bemerkbar: Mehr Ausbildungsvertr\u00e4ge, weniger Krankheitsf\u00e4lle bei gleichbleibender oder sogar steigender Produktivit\u00e4t. Warum nutzen dann nicht noch mehr Unternehmen New-Work-Ma\u00dfnahmen, die sowohl Betrieb als auch Angestellten guttun? Und worum geht es hier wirklich?<\/p>\n

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New Work \u2013 Freiheit oder \u00dcberforderung?
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Work-Life-Balance beschreibt das Gleichgewicht zwischen beruflichen und pers\u00f6nlichen Verpflichtungen. In der modernen Arbeitswelt gibt es immer mehr innovative Konzepte, die diese Vereinbarung von Privatem und Beruflichem voranbringen sollen. Stichwort: New Work. Zum Beispiel erm\u00f6glicht das Arbeiten im Homeoffice mehr Zeitsouver\u00e4nit\u00e4t: Statt Zeit f\u00fcr das Pendeln aufzuwenden, k\u00f6nnen wir sie f\u00fcr Hobbys, Care-Aufgaben und mehr nutzen. Zudem kann eine individuell gew\u00e4hlte Arbeitsumgebung die Produktivit\u00e4t steigern. Auch New Leadership wird immer mehr zum Thema: Flache Hierarchien und maximale Transparenz sowie die F\u00f6rderung von Eigenverantwortung und Selbstbestimmung f\u00fchren zu h\u00f6herer Motivation am Arbeitsplatz. Job Sharing erm\u00f6glicht es mehreren Mitarbeitenden, sich eine Stelle zu teilen, was vor allem Menschen mit Betreuungspflichten f\u00fcr Kinder oder \u00e4ltere Angeh\u00f6rige neue Karrierechancen er\u00f6ffnet.<\/p>\n

Allerdings ergeben sich durch New Work auch Herausforderungen f\u00fcr eine gesunde Work-Life-Balance: In der neuen Arbeitsumgebung ist es leicht, sich \u00fcberfordert zu f\u00fchlen, da alle mehr Verantwortung tragen m\u00fcssen. Im Homeoffice kann die Trennung von Arbeitsplatz und Privatleben verschwimmen. So ist die Arbeit h\u00e4ufig noch pr\u00e4sent, wenn wir eigentlich gerade abschalten und entspannen wollen.<\/p>\n

Bei allen Vor- und Nachteilen von New Work bleibt auch die Frage, was wir mit der im Idealfall gewonnen Freizeit \u00fcberhaupt anfangen. Gerade zu Hause sind uns Tablet und TV die N\u00e4chsten, wie der Freizeit-Monitor von ZDF<\/a> zeigt. Nur die H\u00e4lfte der Befragten tut in dieser Zeit beispielsweise etwas f\u00fcr die eigene Gesundheit. W\u00fcrden wir daher wirklich das transformative Potenzial der gewonnenen Zeit aussch\u00f6pfen? Die Umwelt retten, ein Ehrenamt aus\u00fcben oder f\u00fcr V\u00f6lkerverst\u00e4ndigung demonstrieren? Machen wir uns selbst etwas vor, wenn wir glauben, mehr Freizeit zu brauchen? Zudem stellt sich verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen die Frage nach der Ausgestaltung nicht in im selben Ma\u00df. In der Zeit, die nicht von Erwerbsarbeit gef\u00fcllt ist, m\u00fcssen viele Care-Arbeit leisten und sich um pflegebed\u00fcrftige Angeh\u00f6rige oder kleine Kinder k\u00fcmmern.<\/p>\n

Wie wir arbeiten wollen, ist auch eine Generationenfrage<\/strong><\/h2>\n

New Work umfasst also nicht nur den w\u00f6chentlichen Obstkorb oder ergonomische St\u00fchle f\u00fcr alle, sondern ist ein gesamtgesellschaftliches Thema, das jede:r von uns mitgestaltet. Denn die Menschen, die dem Arbeitsmarkt aktuell zur Verf\u00fcgung stehen, entstammen ganz verschiedenen Generationen und haben jeweils ganz eigene Lebensumst\u00e4nde, Bed\u00fcrfnisse und Anspr\u00fcche. Eine Gegen\u00fcberstellung macht das besonders deutlich.<\/p>\n

W\u00e4hrend die Babyboomer (Jahrg\u00e4nge 1946\u20131964) als zuverl\u00e4ssige \u201eWorkaholics\u201c gelten und sich stark \u00fcber ihre Jobs identifizieren, fragen Angeh\u00f6rige der Generation X (Jahrg\u00e4nge 1965\u20131979) danach, was die Arbeit f\u00fcr sie tun kann, denn Stabilit\u00e4t und Sicherheit stehen hier an erster Stelle. Die Generation Y (Jahrg\u00e4nge 1980\u20131994) stellt vermehrt Sinnfragen und fordert eine ges\u00fcndere Work-Life-Balance. Sie stellt hohe Anspr\u00fcche an die Arbeitgeber und sucht nach Identifikation und Wohlf\u00fchlfaktoren im Unternehmen. Das Schlusslicht und \u201eSorgenkind\u201c des Arbeitsmarkts bildet die Generation Z (Jahrg\u00e4nge 1995\u20132010), die dem Job nicht die allererste Priorit\u00e4t einr\u00e4umt. Ihre Vertreter:innen legen den Fokus auf das Hier und Jetzt und weniger auf eine wohlsituierte Zukunft. Denn von einer Welt, die konsequent einem emissionsintensiven Lebensstil huldigt \u2013 schnelle Autos, Urlaubsfl\u00fcge, Einfamilienh\u00e4user \u2013, wird nach dem Abdanken der Babyboomer nicht viel \u00fcbrigbleiben. Kein Wunder, dass angesichts dessen und diverser globaler Krisen die Gen Z die ungl\u00fccklichste Altersgruppe<\/a> darstellt: Warum vierzig Jahre lang vierzig Stunden die Woche malochen, wenn ein ruhiger und sicherer Lebensabend im Eigenheim wahrscheinlich unerreichbar ist? \u201eDie \u00c4lteren schaffen es oft nicht, diese Lebenswirklichkeit zu ber\u00fccksichtigen und zu verstehen\u201c, erkl\u00e4rt der Generationenforscher R\u00fcdiger Maas<\/a>. Auch deshalb begegnen uns h\u00e4ufig S\u00e4tze wie \u201eDie Jungen wollen nicht mehr arbeiten\u201c oder \u201eFr\u00fcher gab es keine Work-Life-Balance und das hat uns auch nicht geschadet\u201c. Dabei wollen wir im Grunde doch alle dasselbe: bessere Arbeitsbedingungen. So vielf\u00e4ltig wie wir es sind, sollte deshalb auch unsere Arbeitswelt werden.<\/p>\n

Wie wollen wir leben?<\/strong><\/h2>\n

\"\"Auch wenn Ideen wie ein allgemeines Grundeinkommen bereits diskutiert werden, ist die Notwendigkeit von Arbeit in der Gesellschaft der Zukunft unverhandelbar. Die Frage ist deshalb nicht, ob wir arbeiten, sondern wie wir es tun. Die aktuell stattfindenden Transformationsprozesse in diesem Bereich machen \u201eWork-Life-What?\u201c deshalb zu einem vielseitigen und spannenden Trend. Je nachdem, wo die Priorit\u00e4ten und Bed\u00fcrfnisse eines Menschen liegen, sollte der Arbeitsmarkt flexibel darauf reagieren k\u00f6nnen \u2013 vor allem angesichts des Fach- und Arbeitskr\u00e4ftemangels. Es geht nicht darum, Leben und Arbeit gegeneinander auszuspielen, denn sie stehen nicht in dem krassen Widerspruch, zu dem sie gemacht werden. Die Arbeit ist durch Homeoffice zu Hause eingezogen und genauso d\u00fcrfen auch individuelle Bed\u00fcrfnisse in der Arbeitswelt ihren Platz finden.<\/p>\n

Um diese scheinbar unverr\u00fcckbaren Fronten aufzul\u00f6sen, w\u00e4re wom\u00f6glich ein neuer Begriff (ja, noch einer) sinnvoll: \u201eIdeal Work Lifestyle\u201c impliziert, dass Arbeit und Leben zusammengeh\u00f6ren. Statt unsere Arbeit aus dem Privatleben verdr\u00e4ngen zu wollen, sollten wir lernen, sie auf eine gesunde Weise darin zu integrieren. New-Work-Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen uns dabei unterst\u00fctzen \u2013 sofern sie richtig eingesetzt werden und nicht zu undurchdachten \u201eOne fits all\u201c-Scheinl\u00f6sungen verkommen.<\/p>\n

Wie so oft ist die Antwort auf eine vermeintlich simple Frage unendlich komplex. \u201eWie wollen wir leben \u2013 und arbeiten?\u201c kann nur von jedem und jeder einzelnen selbst beantwortet werden. Beruf und Berufung zu verschmelzen, k\u00f6nnte das n\u00e4chste gro\u00dfe Ziel der Arbeitswelt und der Schl\u00fcssel zu mehr Zufriedenheit f\u00fcr alle sein.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00dcber die Autorin:<\/strong> Laura Finckh ist Junior Texterin der Storytelling & Employer Comms Unit. Mit ihrem Abschluss in Literatur und Anglistik sammelte sie erste Erfahrungen in Verlagen, Vereins-PR und einer Zeitschriftenredaktion. Ob Copywriting, Lektorieren, \u00dcbersetzen oder Prompten \u2013 Lauras Gesp\u00fcr f\u00fcr Sprache und Kommunikation l\u00e4sst sie nie im Stich.<\/em><\/p>\n

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Header: Adel & Link HIVE Studios<\/em>
\nBilder: Unsplash, Marvin Meyer; Unsplash, surface<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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