24 März Trends 2025: Bereit für ein neues Kapitel? / Ready for the Next Chapter?

Lasst uns gemeinsam in die Zukunft blicken: Wir zeigen euch vier spannende Trends für 2025.

Let’s look at the future together: We show you four exciting trends for 2025.

„They are strange times, times of beginnings and endings. Dangerous and powerful. And we feel it even if we don’t know what it is. These times are not necessarily good, and not necessarily bad. In fact, what they are depends on what we are.“

– Terry Pratchett, I Shall Wear Midnight

Zugegeben, auch wir fühlen uns angesichts der Flut an globalen Herausforderungen manchmal zukunftsmüde. Doch wenn wir tief in technologische oder gesellschaftliche Entwicklungen eintauchen, spüren wir: Die Zukunft passiert nicht einfach irgendwann – sie ist das Ergebnis dessen, was wir heute gemeinsam gestalten. Und sie hat viel mehr Spielraum, als wir alle manchmal glauben.

In diesem Jahr widmen wir uns vier facettenreichen Trends, die sich je nach Blickwinkel ganz nah oder ganz weit weg anfühlen können: zyklusorientiertes Leben heute und digitales Weiterleben später, künstliche Agenten und kreative Welten. Kurzum: Themen, die uns auf sehr unterschiedliche Weise Zukunftsluft schnuppern lassen – und uns neugierig machen auf das, was noch kommt. Also: Bühne frei für unsere Trends 2025!

Let’s face it: with so many global challenges happening at the same time, it’s easy to feel overwhelmed when we think about the future. But when we take a closer look at the technological and societal shifts taking place, we’re reminded of something crucial: the future isn’t a distant point in time, it’s the result of the many choices we make today. And it’s important to remember that it isn’t set in stone. In fact, it is more flexible than we might think.

This year, we’re spotlighting four trends that – depending on your perspective – can either feel super close or very far away. We’re focusing on beginnings and endings, new chapters and recurring cycles – and on reclaiming human agency throughout those changes. These topics give us a glimpse at the possibilities of tomorrow and make us curious for what lies ahead. So, let’s get into our trends for 2025!

Trend #1: Next Chapter

Schmökern oder scrollen? Die Gen Z macht beides: Mit dem Buchgenre New Adult bringen junge Erwachsene nicht nur Social-Media-Kanäle, sondern auch den Buchmarkt zum Glühen: Auf der Frankfurter Buchmesse wurde 2024 erstmals eine eigene 8 000 Quadratmeter große Halle reserviert. Verantwortlich für den Boom ist eine junge Zielgruppe zwischen 18 und 30 Jahren, die Autor:innen wie Stars feiert – und sich stark mit den gleichaltrigen Hauptfiguren identifiziert.

In Abgrenzung zum klassischen Jugendbuch geht es bei New Adult häufig um romantische Beziehungen, große Gefühle und sexuelle Erlebnisse, gern vermischt mit Fantasy-Elementen. Doch wer die Bücher als „Kitsch mit einem Kick“ abtut, der irrt: In zahlreichen Versionen des modernen Coming-of-Age-Romans spielen Identitätssuche, Empowerment, Queerness, Gleichberechtigung oder Diskriminierungserfahrungen eine große Rolle.

Viele Erzählungen hangeln sich an ähnlichen Schemata (engl. tropes) entlang, scheinen also austauschbar. Doch das Genre ist so breit gefächert und divers, dass es sich schwer in Schubladen stecken lässt – wie die jungen Lesenden selbst. Besonders häufig sind sie auf TikTok anzutreffen: Unter dem Hashtag #BookTok finden sich auf TikTok bereits über 40 Millionen Videos, darunter ein riesiger Anteil aus dem Bereich New Adult. Influencer:innen, Autor:innen, Lesende und Verlage setzen die Bücher in Szene und bleiben im engen Austausch. Mit großem Erfolg: 2024 soll BookTok den Verkauf von über 20 Millionen Büchern beeinflusst haben.

Kritische Stimmen unterschätzen nicht nur den (noch nicht ermittelten) wirtschaftlichen Erfolg von New Adult, sondern auch die inhaltliche Tragweite. Der romantisch-erotische Touch und die junge Zielgruppe sorgen dafür, dass viele die Geschichten als reinen Eskapismus oder gar als Schund belächeln. Doch beim Lesen beschäftigen sich die jungen Erwachsenen mit essenziellen Fragen ihrer Generation; sie fühlen sich (endlich) repräsentiert und abgeholt. Vielleicht bietet New Adult die Chance, um den Themen der Jüngeren künftig mehr Gehör zu verschaffen – weit über die Grenzen des Buchs hinaus.

Who said that Gen Z doesn’t read books anymore? With the rise of the New Adult genre, young adults are making waves in both social media and the book industry. So much so that the Frankfurt Book Fair dedicated an 8,000-square-metre hall to the genre in 2024. Primarily aged 18 to 30, the audience deeply identifies with protagonists their own age and celebrates authors like popstars. Unlike traditional Young Adult literature, New Adult places a greater emphasis on romantic relationships, intense emotions and sexual experiences, often intertwined with fantastic elements. But anyone dismissing these stories as „kitsch with a kick“ is missing the bigger picture: modern coming-of-age tales address topics surrounding identity, empowerment, queerness, equality, and discrimination.

While many stories rely on similar tropes, the genre itself is too vast and diverse to fit into a box – much like its readers, many of whom are active on TikTok. The hashtag #BookTok has amassed over 40 million videos on the platform, with New Adult making up a significant portion of its content. Influencers, authors, readers and publishers come together to shine a light on these books and maintain close interaction with one another. The result? In 2024 alone, BookTok is estimated to have influenced the sale of more than 20 million books.

Critics often overlook the (yet to be determined) economic impact of New Adult and its content’s significance. The genre’s romantic and erotic undertones, combined with its young audience, lead many to dismiss it as mere escapism – or worse, smut. Yet these books allow young adults to explore the essential questions of their generation, helping them to (finally) feel seen and represented. Perhaps New Adult offers a way to amplify the hopes, dreams and worries of younger generations – far beyond the page.

Trend #2: Agent AI

Während eine eifrige KI-Assistenz unseren Laptop bedient, Reisen bucht, Einkäufe erledigt oder Rechnungen zahlt, können wir uns bequem zurücklehnen – oder die gewonnene Zeit für komplexere Aufgaben nutzen. Die überarbeiteten KI-Agenten Claude, Jarvis, Copilot, Gemini und Co. können Projektaufgaben bewältigen, an denen bisherige LLMs scheitern.

Für jeden Aufgabenbereich soll es eigene Agenten geben, die sich ohne Programmierkenntnisse anleiten und in interne Abläufe integrieren lassen. Über mehrere Prozessschritte hinweg können sie Informationen sammeln, eigene Entscheidungen treffen und mitunter selbst digitale Tools bedienen. Dieses autonome Vorgehen kann amüsante bis verstörende Folgen haben: Mit einem Meme-Coin, für den ein Social-Media-Agent auf X eigenständig Werbung machte, wurde der erste Agent zum Kryptomillionär.

Ob in der industriellen Fertigung, im Kundenservice oder im Vertrieb: Unternehmen erhoffen sich durch die eigenständigen Assistenzen mehr Effizienz, besseren Service und weniger Kosten. Tech-Giganten wie Microsoft, Google und Co. freut’s: Mit den KI-Agenten werden sie ihr milliardenschweres AI-Business weiter ausbauen. Die Folgen für echte Mitarbeitende sind jedoch noch nicht klar – und führen bei vielen zu Verunsicherung.

Und wie steht es um die Sicherheit? Implementierte Sicherheitsvorkehrungen sollen die Agenten davon abhalten, unsere Passwörter zu ändern und Online-Identitäten zu stehlen, während wir ihnen Zugriff auf unsere Daten, Vorlieben und Gewohnheiten gestatten. Egal, wie wir selbst zu der Technologie stehen: Wir dürfen nicht versäumen, uns mit ihr auseinanderzusetzen – denn am Ende sollten wir selbst entscheiden, worüber die KI entscheidet.

Picture this: your trusty AI assistant books trips, takes care of your shopping or pays your bills – and you get to sit back and relax (or use the extra time for more complex tasks). Next-generation AI agents, with colourful names such as Claude, Jarvis, Copilot or Gemini, are capable of tackling tasks that traditional LLMs struggle with. Specialised agents are being developed for various areas of work, designed to be guided and integrated into internal processes without programming skills. Over multiple steps, they can gather information, make decisions and even operate digital tools autonomously. This can lead to outcomes ranging from the amusing to the unsettling: a social media agent promoting a meme coin on X ended up becoming the first AI millionaire.

From industrial production to customer service and sales, companies are counting on these autonomous assistants to boost their efficiency, improve services and cut costs. Tech giants like Microsoft, Google, and others stand to benefit, as AI agents help them expand their multi-billion-dollar AI business. While it signifies growth for enterprises, the implications for human employees remain uncertain, leading to a general sense of unease among many.

And what about security? Built-in safety measures are designed to prevent these agents from changing our passwords or impersonating us online, even as we grant them access to our data, preferences and habits; but doubts remain. One thing is clear: no matter how we feel about the technology, we can’t afford to ignore it. Ultimately, it should be up to us to decide before AI decides for us.

Trend #3: Life in Sync

Auf Social Media, im Job, beim Sport und im Privaten: Endlich sprechen wir offener über die vielen Facetten des weiblichen Zyklus. Besonders das zyklusorientierte Leben und Arbeiten finden viele spannend: Dabei geht es darum, die Besonderheiten der hormongesteuerten Zyklusphasen im (Job-)Alltag bestmöglich zu berücksichtigen. Denn Menstruation, Follikelphase, Ovulation und Lutealphase wirken sich grundverschieden auf Körper, Stimmung und Leistungsfähigkeit aus. Kreative Aufgaben oder komplexe Projekte? Gelingen am besten unmittelbar vor dem Eisprung – und am wenigsten gut in den Tagen vor den Tagen.

Je intensiver wir uns damit auseinandersetzen, desto stärker spüren wir: Mehr im Einklang mit dem eigenen Zyklus zu agieren, kann den Alltag sehr erleichtern. Dabei hilft die größere Awareness nicht nur einzelnen, sie kann sich auch positiv auf ganze Teams auswirken.

Einige Unternehmen setzen deshalb auf Wissensvermittlung, Impulsvorträge und Zykluscoachings. Oder sie führen – wie Spanien seit 2023 – Period Days oder Power Days ein, an denen sich Menstruierende bei Schmerzen zusätzlich frei nehmen können. Doch sind die wirklich sinnvoll? Schließlich sollte es für alle Mitarbeitenden selbstverständlich sein, sich bei Schmerzen und Unwohlsein krankmelden zu können. Informative und präventive Gesundheitsangebote für alle sind deshalb vielleicht die bessere Idee.

Unternehmen können den Trend zum Anlass nehmen und einen Safe Space schaffen, in dem wir uns offen austauschen: Darüber, dass die persönliche Leistungskurve und das Wohlbefinden bei allen Menschen schwanken – mit oder ohne Zyklus inklusive Blutung. Und darüber, dass wir gemeinsam lernen dürfen, mit den eigenen Bedürfnissen zu arbeiten statt gegen sie. Denn ob Menstruation, Menopause oder Mental Health: Wenn Gesundheit und Wohlbefinden stärker in den Fokus rücken, gewinnen alle etwas.

Trend #4: Digital Afterlife

Was wäre, wenn wir uns niemals verabschieden müssten? Wenn wir uns auch nach dem Tod geliebter Menschen weiter mit ihnen austauschen könnten? Was bereits als Gedankenspiel in verschiedenen Science-Fiction-Formaten behandelt wurde, wird zur Realität. Das Versprechen vieler „Grief-Tech“-Anbieter: Mithilfe von KI sollen Menschen Gespräche mit Verstorbenen führen können, gemeinsame Erinnerungen aufleben lassen oder vor dem Schlafen Gute-Nacht-Grüße austauschen. Dabei greift der Chatbot oder Avatar auf gespeicherte Informationen zurück, kreiert aber auch eigene neue Sätze. Vorab wird die KI mit hunderten Tonaufnahmen und Hintergrundinfos zur Person trainiert – damit alles möglichst echt klingt, wenn die digitale Stimme aus dem Jenseits spricht.

Es ist ein Vermächtnis der besonderen Art. Manchen Angehörigen kann es Trost spenden, nach dem Tod eines geliebten Menschen mit dessen digitalem Avatar zu chatten oder zu sprechen. Andere laufen Gefahr, den Tod nicht vollständig akzeptieren zu lernen und ihre Trauer nicht richtig verarbeiten zu können. Denn eines sollten wir uns im Umgang mit diesen Angeboten bewusst machen: So überzeugend das digitale Abbild auch sein mag – letztlich handelt es sich um eine bloße Kopie, die trotz fortschrittlicher Algorithmen und nahezu perfekter Täuschung nunmal eines nicht sein kann: menschlich.

Die Möglichkeiten dieser Technologie sind faszinierend, doch sie werfen auch wichtige Fragen auf: Wer entscheidet über die Nutzung unserer Daten, wenn wir nicht mehr da sind? Und wie können wir sicherstellen, dass die Technologie verantwortungsbewusst eingesetzt wird? Neben vielen Fragen birgt die Technologie doch auch großes Potenzial – und die Chance auf einen mutigen und ehrlichen Austausch über das Lebensende.

Imagine a world where we never have to say goodbye – where we continue to connect with our loved ones, even after they’ve passed away. What once sounded like a concept straight from science fiction is now becoming a reality. The promise of many “grief tech” services is simple yet profound: using AI, you can seemingly continue to have conversations with the deceased, revisit shared memories, or even say goodnight before bed. These chatbots or avatars don’t just recycle stored data – they generate entirely new responses, trained on hundreds of voice recordings and personal details to make them sound as real as possible.

It’s a legacy like no other. For some, talking to a digital version of a loved one may offer solace, a way to bridge the gap left by their departure. For others, it might create an obstacle, hindering them from fully coming to terms with their grief. Because no matter how lifelike these digital copies may seem, we need to remember one thing: they’re just that – replicas. No algorithm, no matter how advanced, can replace the complexity and beauty of being human.

This technology opens up fascinating possibilities, but it also raises some important questions. Who gets to decide how our personal data is used after we’re gone? How do we ensure such tools are used responsibly? While these challenges loom large, the potential is undeniable. At the very least, it invites us to have candid and courageous conversations about the end of life.

Über die Autorin Nina Heger:

Nach ihrem Bachelor in Buchwissenschaft und Germanistik war Nina jahrelang im Corporate Publishing tätig, bevor sie bei Adel & Link Wurzeln schlug. Als Senior Texterin beschäftigt sie sich heute mit den unterschiedlichsten Themen, Trends und Textsorten. Hier eine Case Study für Tech-Kunden, da ein Ratgeber für Inneneinrichtung oder ein Blogpost zu New Work: genau die richtige Mischung für die wortverliebte Copywriterin.

Header & Illustrationen: Adel & Link HIVE Studios

Foto: Marvin Fuchs (Nina Heger)